黃崇仁驟然離世後，力積電由共事逾30年的老臣謝再居接手，經營層強調「3個不變」的背後，近70萬股民更關心的：卻是正在轉型的力積電，能否一步步兌現3個新改變？

力積電董事長黃崇仁於7月31日逝世，享壽76歲。這位半導體老將的謝幕，讓力積電正式走進新階段。

拚轉型　70萬股東期待

8月4日，經營團隊舉行記者會穩定市場信心，由總經理朱憲國強調「3個不變」，包括營收表現向上不變、經營團隊不變、未來經營方向不變，並承諾穩健經營，朝向「年年賺錢、年年配發股利」目標邁進。

不過，對於力積電近70萬名股東而言，真正重要的不是「不變」，而是目前正在轉型的3大改變，接下來能否逐步實現。

《財訊》雙週刊指出，首先，是獲利與配息能否重新成為常態？跟隨黃崇仁逾40年的律師陳錦隆，也代表家屬出席記者會，直接點出家屬對經營團隊只有一項期待，就是完成黃崇仁7月14日法說會時，向股東承諾的「明年一定配發股息」。力積電代理董事長謝再居也表示，依照公司章程，只要公司獲利，就會每半年配發一次股利。

第2，力積電是否會持續擴大投資？ 過去30多年，黃崇仁靠著敢衝、敢押注的性格，在台灣半導體產業寫下自己的歷史。但黃崇仁走了之後，謝再居坦言，自己的個性比較保守，「未來公司的經營風格一定會比較保守。」這時就得觀察，從敢衝、敢押注轉向穩健經營，會不會讓力積電的投資布局踩下煞車？

《財訊》雙週刊分析，以協助印度塔塔電子興建12吋晶圓廠為例，原訂今年底投產，最新又延至2028年，這項合作預計帶來新台幣兩百億元以上顧問費，如今隨著經營團隊的進度轉向保守，這項海外布局是否有新變化？

第3，力積電能否真正搭上AI浪潮。眼前，力積電正以利基型記憶體、邏輯晶片及3D AI封裝3大業務驅動成長。今年力積電出售苗栗銅鑼廠給美光，帶進約520億元現金，也推升上半年轉虧為盈，每股獲利4.08元。接下來得關注「本業」，尤其與美光、英特爾的先進封裝合作，包括支援美光HBM後段晶圓級代工封裝（PWF），以及英特爾先進封裝代工訂單，每月出貨量超過2、3千片。