成霖（9934）董事長歐陽玄29日主持股東常會時表示，公司旗下Gerber品牌衛浴，2025年正式由傳統批發通路，再跨足北美最大居家修繕及建材零售商Home Depot通路，象徵品牌影響力的重大突破，可增添未來營運動能。歐陽玄說，公司整個零售通路，先以居家市場、DIY店為主；至於電商通路拓展，公司做法比較靈活一點。

歐陽玄透露，公司組織動員，去年度花了很大精力，做產地移轉，但公司把生產基地，轉出大陸，公司製造成本就增加很多，目前最大的任務，就是把轉移效益做更大。

歐陽玄以公司陶瓷產品為例，說明公司的 Gerber品牌產品，去年打入北美大型零售通路，可增添公司營運動能。

歐陽玄說，成霖陶瓷工廠，包括山東美林廠及墨西哥廠；另公司在埃及，也有供應商，而公司之所以有埃及供應商，主要公司旗下英國子公司，與埃及供應商合作，由對方供應陶瓷，且雙方合作已有很多年，所以，公司找到對的供貨地點，讓陶瓷供應鏈更完善。

成霖2025年度合併營收達173.9億元，毛利率34.1％，雖受認列子公司盈餘匯回所得稅，及未分配盈餘所得稅影響，稅後轉為虧損，然考量本業仍維持獲利，為回饋股東，會中決議通過配發每股現金股利0.1元。

歐陽玄表示，面對全球貿易環境變化，成霖已成功落實「中國+1」供應鏈策略，展現高度營運韌性，去年第三季末，美國客戶的水龍頭產品，已順利轉由泰國策略夥伴供貨，不僅成功鞏固既有客戶訂單，相關代工業務，亦已全面回穩。

歐陽玄透露，在強化供應鏈布局的同時，成霖亦積極推動組織精簡與管理優化，各項提升經營效率與優化成本結構的措施，已陸續發酵，相關效益，雖尚未完全反映於2025年度獲利表現，但已為成霖未來的獲利成長奠定堅實基礎。

成霖營運核心的北美市場，占集團營收逾五成，自有品牌Gerber去年迎來重要里程碑，成功由傳統批發通路，再跨入北美大型零售通路。

展望今年，成霖表示，受惠於年初美國房貸利率回落，加上切入零售市場帶動營運動能，今年上半年整體營運，維持穩健動能。面對下半年全球通膨與利率政策等總體經濟變數，以及英國子公司PJH，預計於下半年終止特定零售客戶的物流服務。成霖強調，整體經營團隊將以穩健步伐，推進各項核心業務，保持靈活彈性、審慎應對。