統一超昨日召開董事會，宣布重磅消息，將斥資20.54億元買下台灣LOPIA超市51%股份，以及台灣LOPIA食品加工公司49%股份，本交易仍需取得公平交易委員會不禁止結合之決定，預計2026年底完成交割。財經網紅葉育碩在臉書發文指出，這場合作最有殺傷力的定位是「日系品質、台灣價格」，一起創造雙贏。

葉育碩表示，統一超今年第一季已從0050（元大台灣50）成分股中被剔除，昨日突然丟出一顆震撼彈，不是回購股票，也不是財報反擊，而是直接砸20多億，牽手LOPIA。

葉育碩分析，這其實是「重排零售的玩法」，統一超拿下零售公司51%，掌握通路主導權；LOPIA主導食品加工公司，握住商品核心，代表由統一超掌通路，LOPIA做商品，各自負責自己專業的工作，一起創造雙贏。

葉育碩認為，現在零售早就不是在比誰店多、誰人多，而是比誰讓同一個人，可以多掏幾次錢，畢竟LOPIA其實不是一般超市，它是OIC Group旗下核心零售品牌，從肉鋪起家，強在整頭採購、分切加工，甚至連火腿、香腸這些加工肉品都自己來，把商品怎麼變好賣這件事做到極致。

目前LOPIA在日本已經開到約140間店，2023年進軍台灣後，用和牛、熟食直接打出知名度，現在全台開店11間，預計往30～50間擴張。葉育碩說，未來可能會看到LOPIA的熟食、肉品，一路從賣場延伸到7-11及電商，甚至更多通路場景，再透過統一超的冷鏈物流與會員系統，把同一套商品能力放大，把會賺錢的商品，賣到最多地方。

統一超近年頻繁布局，還併購了家樂福，葉育碩預期家樂福可能變成一個放大器，一邊維持原本的民生商品，穩住基本盤，一邊導入LOPIA的高毛利熟食、生鮮，創造升級消費的理由，不是互相搶生意，而是把不同價格帶、不同消費情境切開，創造新鮮感，還能帶動原本流失的來客數。

同時，統一還能用自己的物流與系統，幫LOPIA提高在地採購、壓低成本，把原本偏日系進口的模式，慢慢在地化。葉育碩提到一個很關鍵、也最有殺傷力的定位，即「日系品質、台灣價格」，而這應該是這場合作真正目的。

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